思考的藝術這本書每一小節的篇幅都很短小，每個主題很標準化地寫了三頁。作者並不是此專業出身，但是藉由他在業界打滾與生活上觀察的經驗，替每一個思考謬誤加上好理解的生活化例子，藉以點醒大眾。但對於平常有在閱讀哲學思考類書籍的人，此書籍的知是濃度並不高，很多可以一起敘述的觀點應合在同一篇章中，不知道為了什麼寫作潔癖而被拆開。我則將閱讀的重點放在作者如何深入淺出地介紹這許多的思考謬誤。真正受用的是每篇短篇的最後幾句結論，是作者給大家的建議，教導讀者如何走出思考的死胡同。個人推薦高中生或思考僵化許久的中年人士閱讀。
01
存活者偏誤 The Survivorship Bias - 為何你偶爾也該去「墓仔埔」逛一逛
在日常生活中，由於成功者的能見度壓倒性地高過失敗者，因此，人們總會系統性地高估了獲得成功的希望。
02
泳將身材的錯覺 The Swimmer’s Body Illusion - 哈佛究竟是一所好大學，還是一所爛大學？我們其實並不清楚
我們將篩選標準與結果兩者倒果為因相互錯置。
03
過度自信效應 The Overconfidence Effect - 為何你總是系統性地高估了自己的學識與能力
我們總是系統性地高估了我們在預測方面的知識與能力，甚至可以說是嚴重地高估了。最浩對所有預測報持質疑的態度，尤其是號稱專家的人所做的預測。
04
社會認同 Social Proof - 就算有百萬人主張某件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此就變成對的
當我的行為舉止跟周遭的人相同時，該舉指就是對的；當越多人認為某種想法是對的，這想法也就越正確。這顯然是十分荒謬的論調！
05
沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy - 為何你不該留戀過往
儘管就客觀角度看來，記敘經營下去根本毫無意義，可是以經投資下去的資金，這十就成了我們繼續經營下去的理由。真正唯一該考量的應該是當下，以及未來。
06
互惠 The Reciprocity - 為何你不該讓人請喝東西
人類很難抵抗虧欠感。先給甜頭，再伸手要錢。
07
確認偏誤（一） The Confirmation Bias (Part 1) - 當你見到了「特殊情況」這種字眼，請格外小心
將新資訊解釋成合乎既有理論、世界觀或信念轉向，並且自動過濾掉否證證明，將它們視為特殊狀況。
08
確認偏誤（二） The Confirmation Bias (Part 2) - 幹掉你的寶貝
勇敢對抗確認偏誤，把自己的信念寫下，然後試著找出這些信念的否證證明。
09
權威偏誤 The Authority Bias - 為何你該藐視權威
在面對權威時，我們的獨立思考就會不由自主地矮一截。請勇敢挑戰專家，並且堅定地貫徹到底。
10
對比效應 The Contrast Effect - 為何你最好別找模特兒等級的朋友一道出門
11
現成偏誤 The Availability Bias - 為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
我們會借助一些易取得的現成例證，為自己描繪出一幅世界圖像。我們的大腦是根據「戲劇性原則」在思考，不是根據「量化原則」。簡單來說就是把已知的理論套在味知的是誤上面，即使這樣的結果與理論預測的大相逕庭，我們依然還是會繼續使用此套理論。和那些與你的經驗及思考方式完全不同的人一起共事吧！
12
「在好轉之前會先惡化」的陷阱 Die Es-wird-schlimmer-bevores-besser-kommt-Falle - 要是有人建議你一條「先經一番寒徹骨」的路，你最好對這樣的建議多點戒心
當專業人是對於期專業上的某些事情根本一無所知、或是沒有把握時，他就會請出在好轉之前會先惡化這件道具。
13
故事偏誤 The Story Bias - 為何就連真實的故事也都是騙局
故事扭曲了事實，但我們總是容易被故是吸引，卻拒絕抽象的事實於千里之外。將故事拆解，並且進一步質疑：故事要隱藏的究竟是什麼？
14
後見之明偏誤 The Hindsight Bias - 為何你該寫日記
從後見之明的角度來看，所有已經發生的事情，似乎都緊密遵循著某種看似合理的必然性。越獨立使食，少看那些事後包裝出來的理論，多去閱讀是件發生當時的一些日記、剪報或記錄。
15
司機的知識 The Chauffeur Knowledge - 為何你對名嘴所說的話不要太過認真
世界上有兩種知識，一種是「真知」，是由那些滿懷求知慾的人投注了許多時間與精力鎖換來的成果；另一種則稱為「司機的知識」，是指那些行為舉止好像他們確實知道、事實上只是虛有其表的人。
巴菲特的人生座右銘就是：「找出你個人的能力範圍，並且待在里面。致於這個範圍有多大，其實無關緊要。重要的是，要清楚掌握範圍的借現究竟在哪裡。」
具有真才實學的人明瞭「知之為知之，不知為不知」。當這累人遇上了超出能力範圍的情況十，他不是保持沉默，就是會老實招認。
16
控制的錯覺 Illusion of Control - 你比你以為的還要來得狀況外
我們相信我們可以控制或影響某種事物；但事實上，我們根本無能為力。因此，請專注於少數幾件你確實能夠發揮影響力的事情上，甚至最好只堅定地關注這當中最重要的幾件事。致於其他的事，就任由他們去自行發展吧！
17
激勵過敏傾向 The Incentive Superresponse Tendency - 為何你不該按實際開銷付錢給你的律師
人們會對激勵有所反映，但他們的反應有時並不符合激勵背後的意圖。
18
均值迴歸 Regression Toward the Mean - 醫師、顧問、教練以及心理治療師的效用令人質疑
極端的成果會與較不極端的成果交互更迭。
19
公地悲劇 The Tragedy of the Commons - 什麼理性的人不去訴諸理性
我們實在不能夠只忘人累的道德理性，唯一可以克服的路徑只有兩條：「私有化」或「管理」。
20
結果偏誤 The Outcome Bias - 請別用結果來論斷某個決定
我們總是傾向用「結果」來評斷「決定」，而不是根據「當時的決定過程」來評斷決定。千萬不要以成敗論英雄，應該張大眼睛看別人「為什麼」會做這個決定？
21
選擇的弔詭 The Paradox of Choice - 為何更多反而是更少
大量選項使我們內心一片茫然、導致不良的決定、導致不滿。將選擇的標準寫下，並且無條件地遵循這些標準。
22
討喜偏誤 The Liking Bias - 由於你想受人歡迎，於是你做出一些非理性的事
當別人表現得對我們越有好感，我們越容易向這些人買東西，或者是對這些人伸出援手。鏡像以及多層次傳銷就是如此。在決定一筆交易時，千萬別去考慮賣方。
23
稟賦效應 The Endowment Effect - 請不要緊抱著某件事物不放
當我們擁有某件東西，主觀上我們就會顯著地為這件東西加值。除了擁有者外，準擁有這也是。
24
奇蹟 The Wonder - 「不可能」事件的必然性
算算機率就知道，巧合雖然罕見，但絕對可能發生。
25
團體迷思 Groupthink - 為何共識可能是危險的
一個由一堆聰明人組成的團體，因為每個成員都刻意去贏合被信以為真的共識，最終這個團體便會做出一些愚蠢的決定。團體中的領導者應指定某為成員擔任「魔鬼代言人」，勇敢表達意見。
26
輕忽機率偏誤 The Neglect of Probability - 為什麼樂透的彩金會愈來愈大
我們會對期待發生的事件之規模有所反映，至於它們的發生機率，我們則近乎無感。除了風險為零的情況外，我們其實相當拙於明辯不同風險的危險程度。
27
零風險偏誤 The Zero-Risk Bias - 為何你會為了追求零風險，而付出過多資源
只有零風險可以治好我們莫名的恐懼。學著在沒有什麼事是百分之百確定的情況下過活。
28
稀少性謬誤 The Scarcity Fallacy - 為何餅乾愈少愈可口
我們對稀少性的典型反應就是失去清醒，請儘評價格與效用評斷一件事物。
29
忽視基本比率 The Base-Rate Neglect - 當你在懷俄明州聽到了馬蹄聲，且看到了黑白條紋……
精確地描述誤導了我們，讓我們不能冷眼面對統計現實。較為理性的猜測還是比率較大的答案。
30
賭徒謬誤 The Gambler’s Fallacy - 為何沒有一種平衡命運的力量
人們相信冥冥之中存在著某種可以平衡命運的力量。請仔細看清楚你所面對的情況，就靜是獨立事件（賭博）還是非獨立事件（現實中的環境影響）？
31
錨定 The Anchor - 數字輪盤如何把我們搞得暈頭轉向
我們會拿一些熟知的事物當出發點，借助此點推估出未知的事物。標的物的價值越無法確定，我們就越沒有能力抵抗錨定，即便是行家也是一樣。
32
歸納法 The Induction - 你要如何把別人的一百萬弄到自己的口袋裡
我們總是傾向從個別的觀察推得普通有效的確信，可是這麼做顯然是危險的。一個反粒就足以推翻一個經過上千次證明的理論。
33
損失規避 The Loss Aversion - 為什麼凶惡的臉孔比友善的臉孔更容易吸引我們的目光
在獲利與損失規模相同的情況下，損失所造成的情緒反應是獲利的兩倍。對附面的事物總是更為敏感。
34
社會性懈怠 Social Loafing - 為何團隊會讓人偷懶
由專業背景盡可能各不相同的成員所組成的工作團體，會是較佳的工作團隊。若欲掃除團體的缺點，盡可能讓每個人的機效都服上檯面。
35
指數增長 The Exponential Growth - 為什麼一張對摺的紙會超乎我們的想像
當你預到與成長率有關的事物，請不要相信你的直覺。我們可以直觀地理解線性成長，但是對於指數成長卻沒什麼感覺。
36 贏者詛咒 The Winner’s Curse - 你願意為一歐元出多少錢？
37 基本歸因謬誤 The Fundamental Attribution Error - 請你別去問作家，他所寫的小說是不是他的自傳
38 錯誤的因果關係 The False Causality - 為何你不該相信送子鳥的傳說
39 月暈效應 The Halo Effect - 為何長相好看的人容易事業有成
40 替代路徑 The Alternate Path - 恭喜你！你贏了俄羅斯輪盤
41 預測的錯覺 The Forecast Illusion - 水晶球如何搞得你目眩神迷
42 聯結謬誤 The Conjunction Fallacy - 為什麼合情合理的故事會誤導我們
43 框架 Framing - 言為心聲
44 行動偏誤 The Action Bias - 為何光是等待而不採取任何行動，會是一件令人痛苦的事
45 不作為偏誤 The Omission Bias - 為何你不是答案，就是問題
46 自利偏誤 The Self-Serving Bias - 為何你從不自責
47 享樂跑步機 Hedonic Treadmill - 為何你應該縮短上班的路程
48 自我選擇偏誤 The Self-Selection Bias - 請別太訝異你竟然「存在」
49 聯想偏誤 The Association Bias - 為何經驗有時會引導我們鬧出蠢事
50 新手的運氣 The Beginner's Luck - 若是有個好開頭，請格外小心
51 認知失調 The Cognitive Dissonance - 你如何對自己撒點小謊，以讓自己好過一些
52 雙曲貼現 The Hyperbolic Discounting - 及時行樂！不過最好只限禮拜天
思考的藝術：52 個非受迫性思考錯誤
Die Kunst des klaren Denkens: 52 Denkfehler, die Sie besser anderen uberlassen
作者： 魯爾夫．杜伯里 Rolf Dobelli
譯者：王榮輝
出版社：商周出版
出版日期：2012/09/01
